휴일에 대한 기대치를 공식화하면 근로자가

휴일에 대한 기대치 쉬워질 수 있다고

휴일에 대한 기대치

Horton은 휴가 시간을 의무화하면 휴가를 요청할 때 근로자와 관리자 모두에게 휴일에 대한 더 명확한 기대를 갖게 되기 때문에 휴가를 요청할 수 있다고 말합니다. 근로자는 약속이 부족한 것처럼 보이는 것에 대해 걱정하기보다 휴가를 요청하는 것이 더 행복할 수 있으며 관리자는 근로자가 휴식을 취하는 것을 방해해서는 안 된다는 것을 알고 있습니다(자신도 휴식을 취해야 함을 알고 있습니다).

이것이 We Are Rosie의 목표였습니다. 조지아주 애틀랜타에 기반을 둔 이 마케팅 회사는 처음에는 무제한 휴가를 제공했지만 전염병 초기에 의무적인 휴가로 바뀌었다고 회사 인사 책임자인 Talya Esserman이 말했습니다. “우리는 분석을 했고 사람들이 충분한 시간을 들이지 않고 있다는 것을 깨달았습니다. 왜냐하면 그들은 팀을 부족하게 떠나는 것에 대해 죄책감을 느꼈기 때문입니다.”

이제 We Are Rosie는 모든 직원에게 분기마다 최소 5일의 휴가를 제공하도록 요구합니다. 직원은 1년 내내 사용할 수 있는 추가 5일의 유급휴가와 공휴일을 받습니다. 직원이 정책을 준수할 인센티브가 있습니다. 분기마다 할당된 5일을 사용하면 “각 직원이 연간 보너스를 받을 수 있는 성과 목표에 기여합니다”라고 Esserman은 말합니다.

휴일에

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이탈리아, 프랑스, ​​독일, 미국에 직원을 두고 있는

소프트웨어 회사인 Balsamiq도 관리자가 직원, 특히 미국의 직원이 무제한 휴가 정책에도 불구하고
충분한 휴가를 가지지 않는다는 것을 알게 되자 의무 휴가로 전환했습니다. Balsamiq의 직원
책임자인 Natalie Gould는 “미국 직원, 특히 특정 성격 유형은 휴가를 보내기에 ‘좋은’ 시간이
없기 때문에 휴가 시간을 따로 떼어놓는 것이 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 항상 해야
할 일이 있기 때문입니다.”라고 말했습니다.

이제 회사는 직원들이 매년 최소 20일의 휴가를 가질 것으로 기대하고 있습니다. 발사믹은 직원의 휴가를 유인하지 않으며, 최소 미달로 인한 불이익은 없습니다. 그러나 휴가 시간이 추적되고 정책은 “사람들이 휴가를 내고 있는 것으로 보이지 않을 때 쉬도록 유도함으로써 시행”됩니다. Gould는 이 전환이 근로자에게 영향을 미쳤다고 말합니다. 그것은 “[휴가]가 정말로 괜찮은지 죄책감, 불확실성 또는 두 번째 추측을 제거했습니다.”

‘심리적 계약’ 변경

근로자 수준에서의 이러한 지지에도 불구하고 전문가들은 의무적 휴가가 완전한 해결책이
아니라고 경고합니다. 그 궁극적인 성공은 여전히 ​​근로자가 휴가를 낼 수 있는 일종의 회사
문화를 구축하는 데 달려 있기 때문입니다.

임상의인 Anat Lechner는 “상사가 휴가를 내면 당신을 견제할 것이라는 사실을 알고 있다면
18일의 의무적 시간이 허용된다고 말해도 해고할 수 없을 것”이라고 지적합니다. NYU
Stern School of Business 경영 및 조직 부교수.

이것은 일부 조직에서 강제 휴가 정책을 시행하는 메커니즘이 없는 경우 의무 휴가 정책이 얼마나 효과적인지에 대한 질문을 제기합니다. Lechner는 직원이 일반적으로 자신의 휴가를 방해하는 사람이 아니라고 지적하면서 다음을 목표로 하는 시행 조치를 제안합니다.

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